聆听基层“好声音”,不让“建议在心口难开”——沙特阿拉伯VS墨西哥-世界杯app百度百科集团及时组织团员青年建言献策
发布时间: 2022-12-21  浏览量:447次  

建言献策只有深入基层一线,才能真正了解广大员工需要的什么,他们对水发的印象是什么,才能更好地回过头来审视工作,提建议作决策才能更加接地气对路子。

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在“转型发展大家谈”活动开展过程中,为防止大家对活动的认识模糊、理解不深,集团党委坚持横到边、竖到底全员发动,通过网上OA下发文件、微信群里通知,电话直接沟通等方式,多方位畅通建言献策渠道。针对有些员工不愿、不想向上反映,有的担心诉求过多被贴上负面标签等问题,集团党委要求大家敞开心扉诉说真实想法、反映现实问题,不让“建议在心口难开”。一条条接地气、冒热气的意见建议也新鲜出炉。

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一线施工员秦庆臻提的建议走心也用心:“加入水发这个大家庭,非常幸运,但随之也感觉存在一些问题,一是人员培训制度不够完善,员工的技能不能得到及时的更新,综合能力提升相对较慢,员工只能通过个人力量摸索前进,与企业之间没有资源共享;其次是缺乏激励体制,员工积极性不高,需要完善激励体制,激发广大员工干事的决心。”他在建言中写道,人才是一种资本也是宝贵的资源,企业要赢得未来发展,需要坚持“以人为本”培养更多的综合人才,需要积蓄冲刺发展的能量。实施人才综合能力提升培养计划,构建企业人才培养体系,推进人才再学习、再整合、再创新,形成依靠人才驱动转型发展的源动力。

作为一名出纳员,集团员工刘畅针对水发如何再出发提出与自己业务相关的意见,他认为,对于尚未建立清晰盈利方式的非主营产业应加快退出速度。对于已经盈利的非主营产业应进一步观察,以实际情况决定进一步培育壮大还是退出经营。在强化内部协同上,建立内部采购发布机制,通过建立内部采购发布机制,在同等情况下优先采购内部单位设备服务,将资金和利润留在内部。

 还有的团员青年提出,水发要加大开源节流力度,全体员工要力求节约,各种庆典也应避免铺张,要严格执行预算制度,制订详细的节流措施并发布执行……一条条建议积小流成大河,在集团汇集在一起。

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“转型发展建言献策,既需要营养丰富的‘大餐’,也离不开美味可口的‘小菜’。”集团党委书记、董事长贾宝力说,“请基层员工畅所欲言可以让习惯自我消化、自己解决的员工打开心扉,让更多的建议浮出水面,同时让他们建言转换的是位置,端正的是视角,这样才能更好地联系基层、服务员工,精准决策才更有保证,集团高质量发展的脉动也将更加激越。”(张庆祝供稿)